Sie haben Jahre damit verbracht, etwas Bedeutendes aufzubauen. Wir finden, das verdient eine dauerhafte Heimat – und keinen Drei-Jahres-Flip.
Sie haben ein großartiges Unternehmen aufgebaut. Sie kennen Ihren Markt, Ihre Kunden und Ihre Organisation besser als jeder andere.
Was sich ändert, ist das, was um Sie herum ist. Die Barrieren, die Sie zurückgehalten haben – ein lokaler Markt, technische Schulden, fehlende KI-Fähigkeiten, alles selbst machen zu müssen – diese beginnen zu verschwinden. PubliX gibt Ihnen die Ressourcen, das Netzwerk und die Community, um den nächsten Schritt zu gehen.
Wir sind kein Fonds mit einer tickenden Uhr. Wir sind ein dauerhafter Eigentümer – unterstützt durch Aspira Partners, die unsere langfristige Überzeugung teilen. Ihr nächstes Kapitel beginnt hier, und es gibt kein künstliches Enddatum.
Keine erzwungenen Exits, keine künstlichen Zeitpläne. PubliX ist ein dauerhafter Eigentümer – unterstützt durch Aspira Partners, die unsere langfristige Überzeugung teilen. Ihr Unternehmen wächst in seinem eigenen Tempo.
Jedes Unternehmen erhält innerhalb von 90 Tagen eine maßgeschneiderte KI-Roadmap. Von Produktfunktionen bis zur Prozessautomatisierung – wir integrieren Fähigkeiten, die Ihr Unternehmen alleine nicht aufbauen könnte.
Wir arbeiten nur in einem Bereich. Das bedeutet gemeinsame Beschaffungsexpertise, gemeinsame Kunden und Kollegen, die Rahmenverträge verstehen, nicht nur ARR.
ARR-Verbesserung — KI-gestütztes Fördermittel-Matching führte innerhalb von 6 Monaten zu einem messbaren Umsatzwachstum
Jährliche Einsparungen — Operative Automatisierung setzte Ressourcen frei, um direkt in das Produkt zu reinvestieren
Von der ersten Anforderung bis zum unterzeichneten Kunden aus dem öffentlichen Sektor — die schnellste Produkteinführung in der Geschichte von PubliX
Entwicklerkapazität freigesetzt — KI-gestützte Tools in jedem Unternehmen im Einsatz
Ein wichtiger Grund für unseren Beitritt zu PubliX war die Expansion nach Schweden und in andere Märkte. Durch die Gespräche mit den anderen Geschäftsführern von PubliX haben sie uns bereits Kommunen und Regionen in Schweden vorgestellt – und jetzt planen wir unseren nächsten Markt.
Alexander Törnqvist
Mitgründer & CEO, digiPlant
Ich habe Aspicore über mehr als ein Jahrzehnt aufgebaut. Als es an der Zeit war, über die nächste Generation nachzudenken, bot mir PubliX einen Weg, der mein Team, meine Kunden und das von mir aufgebaute Vermächtnis schützte – und gleichzeitig sicherstellte, dass das Unternehmen weiter wächst.
Harri Tanner
Gründer, Aspicore
Wir wussten immer, dass Sotender auch außerhalb Finnlands funktionieren könnte, aber wir hatten weder das Netzwerk noch die Ressourcen, um es umzusetzen. PubliX hat innerhalb weniger Monate Türen in Schweden geöffnet – und jetzt planen wir unseren nächsten Markt.
Janne Salmi
Mitgründer & CEO, Koivu Solutions
Keine Überraschungen, keine versteckten Absichten. Hier ist genau, was passiert, Schritt für Schritt.
Ein entspanntes, vertrauliches Gespräch zwischen Ihnen und unserer Führung. Keine PowerPoints, kein Druck. Wir wollen Ihr Unternehmen, Ihren Weg und Ihre Überlegungen verstehen. Sie erhalten ein klares Bild davon, wer wir sind und wie wir arbeiten.
Wir unterzeichnen eine gegenseitige Vertraulichkeitsvereinbarung (NDA) und beginnen, Ihr Unternehmen genauer kennenzulernen – Finanzen, Kunden, Produkt, Team. Sie erfahren mehr über uns. Dies ist eine beidseitige Bewertung, und wir nehmen sie ernst.
Wir präsentieren einen maßgeschneiderten Wertschöpfungsplan – wie Ihr Unternehmen durch neue Märkte, gemeinsame Kunden, KI-Fähigkeiten und reduzierte technische Schulden als Teil von PubliX skalieren könnte. Daneben erhalten Sie ein indikatives Angebot mit transparenter Bewertungsmethodik. Keine komplexen Strukturen.
Ein strukturierter Prozess, bei dem wir die Details gemeinsam überprüfen. Wir setzen erfahrene Berater ein und sorgen dafür, dass der Prozess Ihre Zeit respektiert. Die meisten Gründer sagen, dass sie hier gemerkt haben, dass wir anders sind – wir betrachten DD als Zusammenarbeit, nicht als Verhör.
Sie schließen sich einer Gruppe gründergeführter Unternehmen an, die für das öffentliche Wohl bauen. Ihre Marke und Ihr Büro bleiben. Was sich ändert: Sie erhalten gemeinsame KI-Fähigkeiten, KI-Automatisierung interner Prozesse, Cross-Selling-Möglichkeiten und Kollegen, die Ihren Markt verstehen.
Ja. Ihre Marke und Ihre Identität sind Teil dessen, was Ihr Unternehmen wertvoll macht – wir fusionieren keine Marken und lassen Sie nicht in einem gesichtslosen Konzern aufgehen. Sie behalten Ihren Namen, Ihre Identität und Ihren Platz am Markt.
Nein. Produktentscheidungen bleiben bei Ihnen und Ihrem Team. Wir bieten KI-Fähigkeiten, technische Unterstützung und strategischen Input – aber die Roadmap gehört Ihnen. Wir sind Betreiber, keine Produktmanager.
Typischerweise 3–5 Monate vom ersten Gespräch bis zum Abschluss. Wir überstürzen nichts, zögern die Dinge aber auch nicht hinaus. Der Zeitplan hängt weitgehend von der Komplexität der Due Diligence und Ihrer eigenen Bereitschaft ab.
Wir verwenden eine transparente, marktbasierte Methodik, die wiederkehrende Umsätze, den Wachstumskurs, die Marktposition, die Kundenqualität und die Teamstärke berücksichtigt. Sie sehen das vollständige Modell – keine Blackboxen. Wir präsentieren unsere Bewertung persönlich, damit Sie jede Annahme hinterfragen können.
"Man kann die technische Realität eines gebauten und gepflegten Systems nicht von dem Team trennen, das es gebaut hat – sie müssen als Einheit betrachtet werden. Deshalb respektieren wir bei PubliX das Team und die Kultur, die es geschaffen und gepflegt hat."
Patrick Zeits
CTO, PubliX Group
Eine Wachstumsbewertung ist eine ernsthafte, personalisierte Analyse – kein Verkaufsgespräch. Sie gehört Ihnen, unabhängig davon, ob wir zusammenarbeiten oder nicht.
Jede Anfrage wird persönlich von unserem CEO geprüft